{"id":16113,"date":"2008-03-12T22:45:00","date_gmt":"2008-03-12T22:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecolo2.yazilimgemisi.com\/le-nucleaire-francais-risque-de-manquer-de-personnel\/"},"modified":"2008-03-12T22:45:00","modified_gmt":"2008-03-12T22:45:00","slug":"le-nucleaire-francais-risque-de-manquer-de-personnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecolo2.yazilimgemisi.com\/tr\/le-nucleaire-francais-risque-de-manquer-de-personnel\/","title":{"rendered":"“Le nucl\u00e9aire fran\u00e7ais risque de manquer de personnel”"},"content":{"rendered":"

Vous cherchez une fili\u00e8re porteuse pour un emploi \u00e0 venir ? voici de quoi vous \u00e9clairer…<\/em><\/p>\n

“La France risque de manquer de personnel qualifi\u00e9 pour ses centrales nucl\u00e9aires et doit prendre d’urgence des mesures pour \u00e9viter cette situation.
Le vieillissement de la main d’oeuvre, une offre de formation qui se rar\u00e9fie et le peu d’enthousiasme des \u00e9tudiants pour un secteur souvent jug\u00e9 secret et dangereux menacent les ambitions de la France en mati\u00e8re d’\u00e9nergie nucl\u00e9aire o\u00f9 elle est num\u00e9ro deux mondial derri\u00e8re les Etats-Unis.
“La question de la main d’oeuvre vieillissante donne des insomnies \u00e0 de nombreux P-DG”, dit le consultant Capgemini dans une \u00e9tude sur la renaissance de l’\u00e9nergie nucl\u00e9aire.
Avec le d\u00e9part \u00e0 la retraite de la g\u00e9n\u00e9ration du baby-boom, “il est probable que l’impact sera plus prononc\u00e9 dans le secteur nucl\u00e9aire en raison de la sp\u00e9cificit\u00e9 de la formation, de l’exp\u00e9rience et des crit\u00e8res d’acquisition des licences”, souligne Capgemini.
Le nombre d’\u00e9coles qui forment les ing\u00e9nieurs et les techniciens du nucl\u00e9aire a \u00e9t\u00e9 divis\u00e9 par deux depuis 25 ans, rel\u00e8ve encore le rapport.
La France, qui poss\u00e8de 58 r\u00e9acteurs nucl\u00e9aires, compte sur son savoir-faire pour gagner des contrats si, comme elle l’esp\u00e8re, de nombreux pays choisissent le nucl\u00e9aire pour leur s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et combattre le r\u00e9chauffement climatique.
EDF doit embaucher 10.000 personnes sur les 10 prochaines ann\u00e9es dont la moiti\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9es dans le nucl\u00e9aire, estime Laurent Turpin, directeur de l’Institut National des Sciences et Techniques Nucl\u00e9aires (INSTN).
“Ceci signifie 500 nouveaux ing\u00e9nieurs par an dont 20% dans des projets internationaux”, note Laurent Turpin. Or, seuls 350 ing\u00e9nieurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans le nucl\u00e9aire sortent actuellement des \u00e9coles chaque ann\u00e9e. Et pour enrayer le d\u00e9clin, la formation devrait concerner dans les trois prochaines ann\u00e9es environ 1.000 ing\u00e9nieurs par an.
Mais il est difficile de convaincre les candidats, notamment depuis la catastrophe de Tchernobyl en 1986.
“Il y a \u00e0 travailler en amont au niveau des universitaires et de l’opinion des \u00e9l\u00e8ves”, note Colette Lewiner de Capgemini.
“On a besoin de faire des pr\u00e9sentations dans les forums, \u00eatre sur les campus et discuter avec les \u00e9tudiants. Il n’y a pas de sensibilisation suffisante aux probl\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques et au besoin de production”, estime-t-elle encore.
La r\u00e9ticence des entreprises \u00e0 augmenter les salaires est une autre raison qui dissuade les ing\u00e9nieurs.
“L’objectif n’est pas de faire une surench\u00e8re \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration, ce n’est pas dans l’int\u00e9r\u00eat des entreprises, mais compte tenu que les march\u00e9s se redynamisent un peu, il est normal que les salaires aillent en s’am\u00e9liorant”, explique Pierre Herv\u00e9-Bazin, directeur France des Ressources Humaines d’Areva, le constructeur fran\u00e7ais de r\u00e9acteurs nucl\u00e9aires.
UN ECART DE RESSOURCE A COMBLER ?
La p\u00e9nurie de main d’oeuvre “pourrait \u00eatre un facteur de ralentissement pour le programme nucl\u00e9aire fran\u00e7ais”, a dit Jean-Marie Chevalier, directeur du centre g\u00e9opolitique de l’\u00e9nergie de l’Universit\u00e9 Paris Dauphine.
“Par exemple, au lieu de construire une centrale en 8 ans, cela pourrait prendre entre 10 et 12 ans”.
Areva ressent d\u00e9j\u00e0 une tension dans son recrutement m\u00eame si la situation n’est pas encore “dramatique” : “Entre la demande croissante pour le nucl\u00e9aire et des \u00e9quipes qui ont tendance \u00e0 se r\u00e9duire, on doit recruter deux fois plus pour compenser”, observe Pierre Herv\u00e9-Bazin.
Areva projette de recruter 12.000 ing\u00e9nieurs et techniciens dans le monde en 2008, dont 4.000 \u00e0 5.000 en France.
EDF, le plus grand op\u00e9rateur nucl\u00e9aire du monde, a aussi pris conscience du probl\u00e8me, particuli\u00e8rement au moment o\u00f9 l’entreprise se d\u00e9veloppe \u00e0 l’\u00e9tranger.
“Le recrutement de comp\u00e9tences va \u00eatre un \u00e9l\u00e9ment majeur”, qui conditionnera le futur, a d\u00e9clar\u00e9 Pierre Gadonneix, le PD-G d’EDF.
Les acteurs du secteur s’accordent \u00e0 dire que la tension sera \u00e0 son maximum dans quatre ou cinq ans. Cependant, dit Laurent Turpin, “On a toute une machine (d’\u00e9coles) qui continue \u00e0 tourner, qui avait ralenti \u00e0 une certaine \u00e9poque parce qu’il n’y avait plus beaucoup de demande pour ces m\u00e9tiers, mais qui peut repartir tr\u00e8s vite”.”<\/p>\n

L’article ici<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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